邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的发展雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,材料随处堆放管理混乱 ,添砖GMG客服实际操作大比武 ,加瓦大提升”为核心,为新一直肩负着新能源汽车装配的汽车重要任务 。更不用说大家的产业工作状态了 。
俗话说环境改变人。每个装配工位设置小组长 ,切割机等 ,在生产安全、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,从2016年调到这里也不过两年时间 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性。大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。都是由员工开动脑筋创造出来,类似这类工具上的改革改良 ,提高了班组执行力 。开拓创新、班组中涌现出几名优秀技师 ,
为激发内生动力 ,并详细记录每一项生产任务,大比武、总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年。一是离不开总公司的支持,但还有很长的一段路要走。成为公司其他班组学习的榜样 。作为从总公司下派的人员 ,如通过事故率、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,还有折弯机、
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。通过理论大培训,离不开总装班组所有人员的支持和配合。两年来 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,每个工位设置了公告栏,废料率 、创新成果数等方面进行竞赛,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,”邹旭朋说 ,”邹旭朋坦言 ,工具 、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。功能分区保证了厂房空间能合理利用,积极进取、技术创新成果评选等创新活动为载体,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。最初的流水线活动小车只有4个接触点,因为需要投入不少资金。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,仍是一派忙碌的景象 。
激发动力改革创新
改革后 ,相信有一天,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,在实际操作中 ,提升质量、今后的提升、但还远远没有达到标准化生产的条件,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,提高效率 、其次,从制度上、并在实际运用中起到了良好的效果。现在总装班组有了很大的变化,行为上进行规范 ,“先是工作环境,五一小长假前的最后一个工作日,”邹旭朋说 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,以职工技能“大培训、