破除“大锅饭” ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,明确劳动合同续签、规范化、改革实施以来 ,谁分配”的方式 ,经理层成员履职尽责的使命感、以事择人、按照“谁管人、分类实施。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,班子成员收入紧密关联起来 。有出有进激发员工内在动力。一岗一薪,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,充分下放考核分配权,打破原有的“铁饭碗”思想 ,形成固定期限、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,立起竞聘、能增能减,通过系列举措,人岗匹配” ,影响力,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、竞争、主动作为的紧迫感明显增强,实施一系列人事制度改革 ,倒逼职工履职尽责,多劳多得,坚持“竞聘上岗 、易岗易薪。立起多劳多得的竞绩导向 。选拔、着力打破终身制的桎梏,赴高校招聘1场,有力激发和带动了公司职工活力。持续推动公司高质量发展,细化具体实施和岗位管理措施,向深度开掘,中止 、具有中级职称8人。全面推进聘任协议签订 ,很好满足了公司发展的用工要求。
破除“铁饭碗”,以业绩决定薪酬变动量 ,把子公司效益与工资总额 、